Agenda

議程資訊

DEC.

FILTER

A2 棟

M 棟

F 棟

09:00 - 09:10

開幕致詞

09:10 - 09:55

09:10

B2B 服務的 AI Agent 產品設計原則

AI
產品思維
產業應用
團隊管理

李昆謀

同步聯播

同步聯播

10:05 - 10:50

10:05

AI 時代下， Product Sense 就是你的秘密武器

AI
產品思維
設計實務

陳偉仁

|

黃庭亞

TBD

TBD

11:00 - 11:45

11:00

AI時代下，如何運用數據幫助產品發揮影響力

AI
產品思維
產業應用
團隊管理

姜乃文

AI 只懂 React？Vue.js 也能 Vibe Coding！

Frontend
AI

Kuro Hsu

走在同業前面：國泰的雲端轉型洞察與啟示

AI
產業應用

顏勝豪 Otto

11:55 - 12:40

11:55

產品 OKR 的訂立與 Roadmap 展開

產品思維
團隊管理

曾友志

零基礎打造 400 萬用戶，我們犯了哪些錯誤

產品思維
產業應用

Max Chen

TBD

午休時間

13:30 - 14:15

13:30

當 Product Mindset 走出產品設計：跨界的設計影響力

AI
產品思維
團隊管理

周明璇（小紫）

深入淺出 Playwright Agent 代理人模式

Frontend
AI

保哥 Will

同步聯播

14:25 - 15:10

14:25

從研究到上線：全流程設計與 AI 協作專案實戰

AI
產品思維
設計實務

Niki Liu

TBD

工程師和 AI 小隊，是合作、競爭、混亂？

Backend
DevOps
AI

蕭晊莛

15:20 - 16:05

15:20

從設計到共識：悠識如何在每一次新專案裡，用溝通建立信任關係

產品思維
設計實務

林星妤

|

黃明硯

從使用者到工程師：AI 在企業怎麼落地？

AI

黃琇琳 Shirney Huang

React 優化實戰分析 - 掌握 React 進階技術 x 底層思維

Frontend

ThisWeb (Kun)

16:15 - 17:00

16:15

敏捷環境中的產品經理生存之道：以產品思維實現價值與成果

Agile
產品思維

Jenson Lee

對微前端的美好想像

Frontend
軟體設計

Eric Lee

寫了幾年 Code，然後呢？軟體工程師必須重新認識的 DevOps

DevOps
Agile
產品思維
軟體設計

陳正瑋（艦長）

講者照片

下一位講者照片

講者照片

下一位講者照片

講者介紹

郭心喻

Government of Nova Scotia 加拿大新斯科舍省政府 / Senior Service Designer 資深服務設計師

在加拿大近十年的留學與職涯旅程中，我累積了豐富的跨文化設計實戰經驗。職涯起點於設計顧問公司，擔任 UX 研究員與設計師，專案涵蓋社會企業數位體驗創新、省政府自然資源與原住民議題、lululemon 全通路零售策略、Meta 產品創新測試，以及採礦領域的微生物資料庫產品設計。近期則在加拿大省政府擔任資深服務設計師，專注於數位醫療系統的支援服務設計，帶領團隊在複雜的利害關係人與組織架構中，找出體驗的關鍵機會點，讓服務設計在傳統且大人的組織中慢慢發芽。

同時，我也經營個人品牌「郭子慢慢」及 Podcast 節目《漫談海歸》，分享設計相關主題，邀請各領域設計師交流對談，並記錄在加拿大的職場與生活觀察。我熱衷於推廣 UX 與服務設計知識，也提供職涯諮詢，協助更多設計師發揮設計影響力、擴展國際視野。

議程介紹

服務設計師的傳說：90%的時間在讓設計發生

12/13 (sat.) 11:50~12:35A2 棟

服務設計師的日常，往往不像外界想像中只是畫流程圖或交付設計稿。90% 的時間，我們都在讓設計「能夠發生」—— 跨部門協作、建立共識、解構複雜流程，在進入解法與產品開發之前，先替設計與創新找到施力點，並在政府數位轉型的過程中持續推動前進。

在這場分享中，心喻將帶來兩個加拿大政府數位轉型的實戰案例：一是政府內部採購審核的數位工具，如何透過服務藍圖、需求轉譯與設計原型，具體化設計解方並落地；二是數位醫療系統的支援服務設計，專注於使用者研究與工作坊協作，以低調卻持續的方式植入設計價值。這是一場給「幕後奮戰的設計師」的分享。無論你正在傳統組織努力讓設計發生，或常常心累卻鮮少被看見，都能在這裡找到一些靈感，或至少一點安慰：你不是一個人。

軟體設計

設計實務

產品思維

產業應用

目標受眾

設計師、產品經理

預期收穫

看見服務設計師的幕後價值理解為什麼 90% 的時間不在產出設計稿，而是在協作、溝通與建立共識，並重新認識這些隱形工作的影響力。
服物設計方法與技巧實務學習如何運用 Service blueprint、User research、Collaboration Workshop 等工具，在複雜組織中推動設計發生。