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講者介紹

曾友志

下午先生有限公司 / 資深產品顧問

外號「Mr.PM 下午先生」,現為資深產品與成長顧問,長年協助企業加速產品成長,擅長結合數據分析、用戶洞察與敏捷迭代,快速找到驅動成長的槓桿點。

為了做產品增長,成為一個超級雜學的人,會投廣告、做 SEO、產品規劃、敏捷開發、數據分析、短影音操盤...。認為最令人開心的事情,就是看到關鍵指標指數型成長,在先前 APP 創業和擔任企業顧問的歷程中,至少經歷過五次指數或 N 倍成長,希望這些經驗轉化為可複製的方法,幫助更多團隊突破成長瓶頸。

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議程介紹

產品 OKR 的訂立與 Roadmap 展開

A2 棟
  1. 產品 OKR 要如何訂立才會有意義
  2. 該如何基於 OKR 展開 Roadmap
  3. OKR 可以修訂嗎?怎麼修訂?
  4. 如何 review 和管理產品 OKR
  5. 實用表格和案例分享
產品思維
團隊管理

目標受眾

產品設計、產品經理

預期收穫

了解產品 OKR 的訂立的邏輯和思維,展開實際可行的 Roadmap