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議程資訊
DEC.

開幕致詞

-

B2B 服務的 AI Agent 產品設計原則

  • AI
  • 產品思維
  • 產業應用
  • 團隊管理
李昆謀

李昆謀

location A2 棟

同步聯播

location M 棟

同步聯播

location F 棟
-

AI 時代下， Product Sense 就是你的秘密武器

  • AI
  • 產品思維
  • 設計實務
陳偉仁
黃庭亞

陳偉仁

黃庭亞

location A2 棟

TBD

location M 棟

TBD

location F 棟
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AI時代下， 如何運用數據幫助產品發揮影響力

  • AI
  • 產品思維
  • 產業應用
  • 團隊管理
姜乃文

姜乃文

location A2 棟

AI 只懂 React？Vue.js 也能 Vibe Coding！

  • Frontend
  • AI
Kuro Hsu

Kuro Hsu

location M 棟

走在同業前面：國泰的雲端轉型洞察與啟示

  • AI
  • 產業應用
顏勝豪 Otto

顏勝豪 Otto

location F 棟
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產品 OKR 的訂立與 Roadmap 展開

  • 產品思維
  • 團隊管理
曾友志

曾友志

location A2 棟

零基礎打造 400 萬用戶，我們犯了哪些錯誤

  • 產品思維
  • 產業應用
Max Chen

Max Chen

location M 棟

TBD

location F 棟

午休時間

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當 Product Mindset 走出產品設計：跨界的設計影響力

  • AI
  • 產品思維
  • 團隊管理
周明璇（小紫）

周明璇（小紫）

location A2 棟

深入淺出 Playwright Agent 代理人模式

  • Frontend
  • AI
保哥 Will

保哥 Will

location M 棟

同步聯播

location F 棟
-

從研究到上線：全流程設計與 AI 協作專案實戰

  • AI
  • 產品思維
  • 設計實務
Niki Liu

Niki Liu

location A2 棟

TBD

location M 棟

工程師和 AI 小隊，是合作、競爭、混亂？

  • Backend
  • DevOps
  • AI
蕭晊莛

蕭晊莛

location F 棟
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從設計到共識：悠識如何在每一次新專案裡，用溝通建立信任關係

  • 產品思維
  • 設計實務
林星妤
黃明硯

林星妤

黃明硯

location A2 棟

從使用者到工程師：AI 在企業怎麼落地？

  • AI
黃琇琳 Shirney Huang

黃琇琳 Shirney Huang

location M 棟

React 優化實戰分析 - 掌握 React 進階技術 x 底層思維

  • Frontend
ThisWeb (Kun)

ThisWeb (Kun)

location F 棟
-

敏捷環境中的產品經理生存之道：以產品思維實現價值與成果

  • Agile
  • 產品思維
Jenson Lee

Jenson Lee

location A2 棟

對微前端的美好想像

  • Frontend
  • 軟體設計
Eric Lee

Eric Lee

location M 棟

寫了幾年 Code，然後呢？軟體工程師必須重新認識的 DevOps

  • DevOps
  • Agile
  • 產品思維
  • 軟體設計
陳正瑋（艦長）

陳正瑋（艦長）

location F 棟
講者照片下一位講者照片
講者介紹

Jocelin Ho

PicCollage 拼貼趣 / Engineering Manager

Hi, 我是Jocelin，目前擁有 10+ 年軟體產業經驗的 Tech Leader，經歷橫跨矽谷大公司 Meta and Instagram (擔任 iOS Tech Lead) 與從零開始打造的新創 Cooby（擔任 CTO & co-founder，獲 Sequoia India 投資），目前在中型產品型組織 PicCollage （擔任 Engineering Manager），帶領內部創業團隊打造獨一無二的產品。這些經歷讓我熟悉各種組織規模、文化與技術管理挑戰，並鍛鍊出快速洞察問題本質、提出具體可行解法的能力。

我也在美國 Taro 平台開設線上課程 《How to Be an Effective Tech Lead》，協助技術領導者掌握實務技巧與影響力，學會如何在沒有正式職權的情況下發揮領導作用。課程聚焦於技術判斷、團隊協作、影響力建立與實際行動指引，深受工程師與 Tech Lead 們的好評。(https://www.jointaro.com/course/how-to-be-an-effective-tech-lead/)

  • Website
  • LinkedIn
議程介紹

如何做到真正有效的技術領導：實用技巧篇

F 棟

技術領導百百種，成為資深工程師後就一定會走上技術領導之路。但是，怎麼樣才是真正有效的技術領導？在學校或是在公司時似乎也都沒人教過，前公司的Tech Lead其實根本就不懂團隊在想什麼，我到底該怎麼做才能成為讓大家服氣的技術領導？

此次演講主要針對技術領導，如主管和Tech Lead，或是希望能成為技術領導的聽眾所設計。不講高大上的廢話，也不吹捧技術領導有多神話，專注於提供最實用的技巧，讓你按部就班就能成為團隊最有效，也讓人服氣的Lead。我們將會分成在技術面（硬實力）與團隊面（軟實力）兩個面向，深入探究領導的核心。

團隊管理
Agile

目標受眾

Tech lead or tech lead to be

預期收穫

  1. 即學即用的實戰技巧 無論你現在是資深工程師、Tech Lead，或準備邁向管理職，講座後你都能立刻套用這些實用技巧，讓你的團隊合作更順、執行更快、士氣更高。
  2. 掌握技術面與團隊面的雙重能力 從系統架構、程式品質、決策思維，到溝通協調、授權、建立信任與文化，我們會拆解這些能力如何互相影響，並提供具體可操作的實踐方法。
  3. 重新理解「技術領導」的本質 不只是發號施令或解 bug，而是學會如何讓團隊跟得上你的節奏、信任你的決策，進而自發地協作與成長。你會知道技術領導真正的價值不在於最會寫程式，而在於能帶領團隊一起完成各種挑戰。